我监召开2024年第一季度安全生产分析会

近日，我监召开2024年安全生产工作分析会议。监狱党委书记、监狱长曾庆友，党委委员、副监狱长庄标，各生产监区监区长、副监区长、分监区长、副分监区长，生产职能科室正、副科长（含内设机构负责人）参会。

会上，各生产监区回顾了第一季度劳动改造及安全生产工作成效，谋划了下一阶段经济工作思路。生产科室围绕劳动改造管理、产品结构优化、合作订单承接及安全生产等方面工作作具体部署。

会上，庄标副监狱长围绕当前监狱经济工作提出五个要求：㈠强化劳动改造竞赛活动。围绕着提高经济效益，提升质量管理意识，充分调动劳动改造积极性。3月至5月在全监范围内开展劳动改造“四比”（即：比劳动改造效益、比劳动现场管理规范、比劳动产品质量、比安全生产制度落实）竞赛活动。服装分监区当月人均产值均完成指令性指标1600元/人，鞋业分监区当月人均产值完成指令性指标1700元/人，按考核分从高到低排名，设一、二、三等奖予以挂网通报表扬。其中，一等奖1个分监区，按每名押犯50元标准予以奖励；二等奖2个分监区，按每名押犯40标准予以奖励；三等奖3个分监区，按每名押犯30元标准予以奖励，奖励金额依托罪犯食堂进行食物量加餐，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。㈡强化总仓管理职能发挥。要充分发挥总仓在“技术、物流、信息、质量”四个中心功能作用，做到未评审不进料、未签合同不加工、未收货款不出库，以总仓“枢纽”推动劳务加工规范流程向总仓集聚，以适应现代企业发展模式。㈢强化经营管理规范运行。要加强合同管理、资金回笼、资信等级等方面的风险防控，密切关注合作厂家信用等级和资金链情况。要改进经营接单和评审定价工作，完善业务承接制约监督机制，严格执行协同接单、重点客户订单动态报备、合作客户负面清单通报等制度，降低各类风险，促进产能和效益的双提升，实现监狱企业规范高效运行。㈣强化劳动现场管理规范。要着力推行“生产车间3+1管理”做法，切实规范车间物品定置、人员走动管控、危险工具管理等好做法，确保现场管理规范有序。要加强危化物品管理，盯紧危化品存储和领用环节，落实“专库、专柜、专人”的管理制度，提升劳动现场安全风险管控能力。要坚持“质量强企、管理先行”的价值导向，把发展的立足点转移到提高质量效益上来，切实提升产品质量、生产速度和产出率。要做好生产设备临时租赁和集中采购工作，推动新技术、新工艺、新设备应用，不断提升加工能力和加工品质。㈤强化季度安全生产迎检工作。要深入学习贯彻大排查大整治专项要求，统一思想认识、提高政治站位，充分认识当前劳动现场管理的复杂性、长期性，切实增强维护监狱安全稳定的紧迫感、责任感和使命感。要深入分析劳动现场管理共性问题和突出隐患，研究治本之策，鼓励创新建立各具特色、扎实有效的生产管理制度体系，因地制宜出台一批制度和政策措施等配套举措。要更好统筹发展和安全，敢于担当，主动作为迎接省厅、省局一季度安全生产检查与考核

曾庆友监狱长全面客观系统总结了一季度安全生产和经济发展态势，强调指出：㈠承压前行，在劳动改造效益上“提档升级”。当前，企业经济恢复和经济效益距离全系统第一方阵排位还有一定差距，要围绕着落实“队伍高素质、执法高水平、管理高效能、改造高质量、安全高标准、保障高起点”的工作要求，始终保持发展定力，锚定发展目标，将监狱经济工作现代化建设目标具体化、指标化，对标对表、聚精会神、强力攻坚。要坚持新发展理念，破除惯性思维、路径依赖，着力在制度标准制定、体制机制改革和解决基层困难问题上想办法、求突破，构建监狱工作新发展格局。㈡坚定信心，在民警履职管理上“提档升级”。爱拼才会赢。各级领导干部要带头发扬斗争精神，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。要切实避免理想信念动摇滑坡、信心不足、缺乏斗志的心理，防止工作躺平、意志消沉、激情消退的状态，破除强调客观原因、不做主观努力的倾向，做到心中有数、手中有策、肩上有责、行动有方，涵养“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当。要开展民警业务技能培训和“传、帮、带”，加强罪犯岗前和岗中技能培训，强化学习、熟悉业务、提升水平，在学习和实践中找思路、想办法，着力破解需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，解决订单不饱和、衔接不顺畅等实际情况，努力成为解决实际问题的行家里手、内行领导，切实做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作。要保持战略定力，持续优结构、促转型、壮链条，鞋服车间要加快构建多元发展、多点支撑的现代化产业体系。要加大与“专业化、精细化、特色化、新颖化”大企业合作，着力推动产品结构向高端化、高品质化、高附加值化方向调整。㈢鼓足干劲，在奖惩激励上“提档升级”。要总结、提炼、推广在长期实践中管用实用的好办法、好制度、好措施，从降低成本、狠抓质量、优化结构、加强内控、利用有效劳动时间、强化现场管理等方面，多措并举，综合施策，切实提高劳动生产效率。要扎实开展好劳动改造“四不”竞赛活动，大力发挥奖惩激励“杠杆”作用，保持奋发意识、攻坚魄力、争先劲头，推动监狱企业运行工作的科学化、制度化、规范化。㈣坚守底线，在安全生产上“提档升级”。要履行好第一责任人责任，分管领导必须落实“一岗双责”，压实责任、堵塞漏洞、消除隐患、防范风险。着重抓好消防安全、用电安全、火灾防范、消防设备设施管理、刀工具管理等方面的工作，确保各项工作措施落实到位，牢牢守住不发生重特大安全生产事故的底线。（生产管理科  詹德善）