为深入贯彻落实省厅、省局关于监狱工作高质量发展部署要求，提升劳动改造精细化管理水平，奋力攻坚2026年度经济工作目标，3月24日至26日，褚业 生监狱长带队，副监狱长李榕华及劳动改造一科、各监区负责人等一行11人，赴漳州监狱、永安监狱开展为期三天专题学习考察。考察结束后，我监第一时间召开2026年度经济工作研讨会，对标先进查摆短板、凝聚共识破解瓶颈，谋划全年劳动改造与经济发展新思路。

一、外出取经拓视野，对标先进明差距

他山之石，可以攻玉。考察期间，学习组深入兄弟单位生产车间、仓储中心、技能培训阵地等一线场所，通过实地观摩、对口交流、座谈研讨等方式，学习借鉴兄弟单位在劳动现场管理、订单承接、工艺优化、专项激励措施、项目引进优化、自动化设备运用、成本精细核算、安全生产保障等方面的先进经验和成功做法。

一路观摩、一路思考、一路感悟，兄弟单位科学的车间布局、精准的定置管理、智能的数据赋能、规范的生产流程，令大家深受触动。大家直观感受到兄弟单位在生产组织精细化、经济效益最大化、安全管理常态化上的显著成效，也清醒认清我监在产业竞争力、生产效率、管理效能、科技赋能应用等方面的短板弱项。特别是兄弟单位主动调整产业结构、深耕管理细节、激活队伍活力的创新做法，进一步增强了全体人员攻坚克难、争先创优的紧迫感与责任感。

二、认清形势明方向，深刻领会经济工作极端重要性

3月26日返程当日下午，我监即刻召开2026年度经济工作专题研讨会，趁热打铁、消化吸收。副监狱长李榕华，各监区长、副监区长及相关业务部门人员参加会议。

会上，参会人员结合考察见闻，围绕“学到了什么？差距在哪里？采取什么措施？逐一发言，谈体会、摆问题、提对策。大家一致认为，兄弟单位的实践证明，监狱经济大有可为，关键在思路、核心在落实。对照先进，我监在调动民警主观能动性、现场精细化管理、优质项目储备、自动化应用水平等方面存在的较大提升空间。

李榕华副监狱长明确当前严峻形势，强调不进则退、慢进亦退，发展压力空前巨大，必须直面短板：一是民警队伍直接管理非常薄弱；二是车间人员上车率严重不足；三是加工项目档次较低；四是智能化设备使用率过低；五是现场管理秩序凌乱。针对2026年度经济工作，他提出三点要求：一是统一思想聚力攻坚，压实大中队管理责任，敢抓敢管、常态纠偏，夯实队伍管理根基；二是精准施策寻求突破，立足实际分步推进产业升级，组建技术专班挖掘优势项目，按需配套智能化生产设备；三是内外协同提效赋能，凝聚全员共管共治合力，抓实产前研判、质量管控、现场优化，全面补齐管理短板。

禇业 生监狱长作总结讲话并提出明确工作要求：当前我监生产经济发展形势紧迫，抓经济就是抓安全、抓改造、抓保障，攻坚行动刻不容缓。本次学习考察既是开阔眼界的“醒脑之旅”，更是加压奋进的“动员大会”，全监上下要狠抓落实、实干争先：一要正视差距、迎难而上。摒弃坐等观望思想，不依赖市场回暖、不固守原有路径，着力提升民警直接管理能力与担当干事精气神，以主动作为破解发展难题。二要转变思路、创新破局。打破固有思维定式，精准研判市场形势、把控风险隐患，优化产品结构、稳固合作资源、盘活罪犯技能优势，全方位拓宽增效路径。三要压实责任、严考实督。层层传导压力、层层落实责任，倒逼一线民警吃透业务、精通流程；健全考核评价体系，将履职成效与评先评优、职级晋升深度挂钩，凝聚全员合力，全力推动监狱经济工作高质量发展。（劳动改造一科)