今年是洛江监狱企业的“质量提升年”，公司坚持以QC小组活动为切入点，以“质”强基，实现全员参与质量改进，强化质量意识，推进了全面质量管理，QC小组活动也屡创佳绩。在全系统质量管理(QC)实践带教活动中，经业务培训和考试，1名评审人员入选全省监狱系统质量管理（QC）评审人库（第一批）；2项成果分获全省监狱系统第30次QC成果发布会二等奖和三等奖，并入选参加省赛；在全省第45次质量管理经验交流大会上，监狱2项成果经过精心准备，拼搏努力，均取得了省赛一等奖的优异成绩。

一、统一规范，构建强力管理体系

为推进2024年度质量管理（QC）小组活动的展开，根据集团年度工作部署安排，公司在原有的制度措施的基础上，完善管理体系，进一步加强推进管理力度：公司生产管理科增设专人负责业务工作；各监区（分厂）成立了以一把手为组长的领导小组和现场评审组，明确职责任务，推进“一监区一QC成果”；各分监区（车间）也结合各自生产项目和实际成立小组，着手选择课题。作为刚刚完成组建的公司，QC小组的组建遵循“自愿参加，上下结合”、“实事求是，灵活多样”的原则，采用“自下而上、自上而下、上下结合”的组建程序，小组长成员的职责要求得到了明确。在监狱和公司领导的高度重视下，公司--分厂--车间的三级管理体系形成，QC小组活动得到了有力推进。至1月31日止，全监8个分厂16个生产车间均成立了QC小组，并在全国质量管理QC小组活动平台完成了小组注册和课题创建。

二、以人为本，巩固教育培训效果

质量管理始于教育，终于教育。QC小组活动能否成功关键在于人的积极性、创造性能否发挥出来。通过对各车间创建课题的初审，发现公司新手多，必须开展质量教育来提高小组成员质量意识、问题意识、改进意识和能与意识。骨干培训。根据集团公司的安排，公司派出生产管理科科长和2名QC小组骨干组员成果参加了《福建省质量管理协会2024年第一期QC小组活动推进及骨干培训班》学习培训，通过了培训考试，达到了培训效果。全员培训。为提高全员的质量管理小组活动水平，推进QC小组的课题推进，3月13日，邀请监狱系统质量管理小组活动评委陈建明对分管生产领导、分队长、QC小组活动骨干，生产口科室领导、业务工作人员及对QC活动有兴趣的人员进行授课。公司领导高度重视，到课领学促学，生产科强化课堂纪律，确保学习成效。专家辅导。根据各个小组提交的课题成果，经过初步评审后，疏理了存在的主要问题，4月27日邀请监狱系统质量管理小组活动评委陈建明再次来我监对16个课题的进行逐一点评指导。经过专家的一对一辅导，不仅解决了常见性的问题，对新手提升和关键问题的解决起到了很大作用。

三、发布展示，检验活动推进成效

经过充分的前期准备工作，5月17日，凤栖实业有限责任公司举办了2024年度洛江监狱QC成果发布竞赛活动，这是洛江监狱第二次QC成果发布会，也是公司完成组建后的整建制首次发布会。全监8个分厂16个车间共有16个课题成果参加了发布会的竞赛活动，实现“一车间一QC成果”。

监狱党委委员、副监狱长、公司总经理汪永礼，省质协资深专家评委宋丹，清流新垦工贸公司执行董事、福建省及华东监狱系统QC小组活动成果交流会主任评委陈建明出席此次发布会并指导了竞赛活动全过程。

此次发布会发布成果均能按20版的新标准进行整理，比较好地运用新要求；与会人员，特别是发布人的精神面貌很好；各课题均是针对生产线上的质量问题，成果数量多，说明公司（监狱）群众性QC小组活动开展的十分深入；优秀成果集中出现在六分厂这种基础好的单位；QC小组成员均有经过基础学习培训，整体水平较好，发布会开得很成功。

经过为期一天的激烈竞赛，有10个QC小组发布的课题成果分别一、二、三等奖：

一等奖（2个）

㈠六分厂十二车间涛声依旧QC小组《降低边肚套板行线不良率》；

㈡六分厂十一车间竞逐QC小组《提高鞋子车外头良品率》。

二等奖（3个）

㈠七分厂十四车间合力QC小组《提升艺杰1230款外套生产率》；

㈡五分厂十车间星辰QC小组《提升21079款边饰生产合格率》；

㈢四分厂七车间 众成QC小组《缝纫机后置过油器的研制》

三等奖（5个）

㈠三分厂五车间五分QC小组《提高2353款冲锋衣外观检查初检合格率》；

㈡一分厂二车间“奋飞”QC小组《提高回力23122款护眼缝制合格率》；

㈢七分厂十五车间QC小组《降低5816系列防晒衣的不良率》；

㈣三分厂六车间蜀道山QC小组提高员工制衣道序完成率》；

㈤八分厂十八车间利剑QC小组《降低瑞阳M459B款返工率》。

获得一等奖发布人领奖

获得二等奖发布人领奖

获得三等奖发布人领奖

在发布会上，公司总经理汪永礼对下一阶段的工作提出了三点要求：一要继续增强全员质量意识。各单位要有责任感、使命感和紧迫感，切实提升全员质量意识，将质量意识融入基层的生产一线，把质量工作放在更加突出的重要位置，更加有力地推进质量管理工作；二要更加全面推进质量管理工作。按照监狱“质量提升年”实施要求，优化资源配置，将质量强企兴企的理念融入生产经营活动的全过程，坚持品质优先，织密质量管理责任网，建立责任追究制，将质量控制流程嵌入生产作业组织管理全过程；三要持续提升QC小组的活动成效。各单位要加强对QC小组活动的策划、监督、指导，按照PDCA循环的要求切实有效开展活动，回归全员性、群众性本质，扩大运用范围和领域，从生产管理向改造、队伍方向拓展，为监狱企业高质量发展发挥独特的作用。

四、实践带教，争先争优创佳绩

2024年6月4日至7日，集团公司在政和举办了质量管理（QC）活动骨干和评审人才“实践带教”业务培训班。公司在培训前已进行了充分准备，高度重视集团公司拟成立质量管理（QC）评审人才库的工作，严格按要求开展人才库成员的推荐工作，相关人员也自觉加强学习提高，熟悉掌握相关知识及能力技巧，自觉融入公司的质量管理活动；同时，根据公司成果发布会的成绩，监狱及公司领导决定选送获得一等奖的六分厂十二车间涛声依旧QC小组的《降低边肚套板行线不良率》；六分厂十一车间竞逐QC小组的《提高鞋子车外头良品率》等2个课题成果参加全系统的第30次成果发布会。

全省“实践带教”业务培训班共19个单位推荐22个QC小组成果和19名评审成员参与竞争。在全省监狱系统的第30次成果发布会上，首次参加全系统竞赛活动的年轻民警许子豪、林伟，面前兄弟单位传统强队和实力强劲的对手，沉着应对，冷静发挥，分别取得了二等奖和三等奖的好成绩，双双进入省赛，并成为全系统唯一一个拥有2个成果同时进入省赛的单位。

在评审人才的选拔中，面对同样接近50%的淘汰率，公司推荐的人选赵少钦，顺利通过了书面考试，在实践带教中，对课题成果的评审点评等到了评委的高度认可，完成了经子公司推荐、集团公司审核、统一笔试、实践评审等环节，以优异的成绩入选景弘集团公司质量管理（QC）评审人库（第一批），受到集团公司表彰，并对公司年度优秀企业考评予以相应加分。

五、善作善成，勇于冲击新高度

在全省监狱系统赛取得成绩归来后，公司立即组织两个小组对省赛中的成果报告Wordt 进行修改完善，充分吸收评委的评审意见，并及时将成果报告送达省质协。公司评审人员也共同协助完善课题组的演示PPT，在出发参赛前，公司领导亲自检查了发布人的参赛状态，鼓励他们在省赛中再次冲击新的高度。7月16日至19日在厦门举办的福建省第45次质量管理经验交流大会上，首次进入省赛的2位发布人，十分珍惜难得的学习提高机会，在发布中稳定发挥，双双获得了大会竞赛一等奖的优异成绩。

（六监区十二分监区发布人）

（六监区十一分监区发布人）

省赛的落幕只是QC小组活动的一个阶段结束。在接下来的工作中，公司将完善制度激励机制，保障和激发创新积极性，有序开展小组活动和质量管理工作，让QC小组活动常态化，巩固课题创造力，为公司的发展注入新动能；加强与集团的沟通联系，多形式教育培训培养多梯次人才和技术骨干，储备小组骨干和评审诊断人才，增强QC小组活动的科学性、创新性和实用性；持续在QC创新领域深耕细作，巩固应用成果、延伸应用深度、拓宽应用广度，增强企业质量管理效能，打造好企业的质量名片。