如何紧紧围绕局党委“六个抓”工作要求

将打造“大队建”体系要求落到实处？

洛江监狱立足单位实际情况

聚焦民警队伍年轻化特质

采取“拆字法”逐字分解工作要点

将督察监督与队伍建设深度融合

探索出一条兼具力度和温度的队伍建设新路径

“大”字为要 破除壁垒

建立常态化“联合督察”机制，定期召集各科室负责人，统一检查标准、厘清责任归属，组建联合督察组协同作战，变“多头检查”为“一次到位”，既减轻基层负担，又凸显“1+1>2”的叠加效应。充分发挥“情指勤督”一体化优势，联合组建“励锋帮教团”，实行“1名帮教导师+1名民警”结对帮扶，补齐青年民警能力短板，实现从“事后惩处”向“事前预防”转变。依托“狱联体”平台优势，与泉州监狱开展交叉督察行动，对存在的共性问题，共同探讨解决思路，对特色亮点，深入分析借鉴价值，让督察队员在跨区域交流中开拓眼界。

“队”为根本 赋能提质

创新推行“专项督察”机制，每周确认一期督察主题，邀请职能科室为督察队“补课”，集中力量专题专项攻坚难题，并横向扩展检查视角，及时发现制度漏洞，反哺职能科室“补漏”，实现工作闭环。确立“经验与活力并重”的督察队员选拔标准，优化队伍结构，以新思维、新方法注入新活力。

“建”谋长远 暖心励警

首创“督察提醒”模式，针对日常督察中发现的非原则性问题，优先采用谈心谈话、书面提醒等温情管理方式，让民警切实感受到督察工作是出于关心和帮助，推动督察员从“执纪者”向“同行者”角色延伸。发挥督察队“眼观六路、耳听八方”的优势，将“发现优点、表扬先进”作为重要职责之一，挖掘民警在维护安全、制度执行等方面的突出表现，既加强正向激励，也促进更多民警“见贤思齐”。