如何推进各部门协同作战，下好聚力突破“一盘棋”？如何让各项安全工作更加“集成”，做到“握指成拳”？如何牢牢抓住核心监管安全制度落实，推进工作“一杆子捅到底”？

为贯彻落实局党委“六个抓”工作要求，围绕构建“大安全”格局,洛江监狱以“1483”工作法破题，发挥“神经中枢”智能，推动“大安全”格局向全域覆盖的深度迈进。

做强“1”个中枢

指挥情报中心作为“司令部”和“数据中心”，全面归集问题信息与各类数据，并每日开展综合分析研判。基于研判结果，统一指挥与动态调度人员、资源、任务，实时展示问题点位、处置进度与办结情况，实现全程可视化督办，让有迹可循、闭环可控的“大安全”格局建设落地生根。

融合“4”个机构

整合指挥中心、督察大队、特勤中队、内看守中队四方力量，做到“分工”不“分散”。四部门发现的情报、问题，统一归集至监狱自主研发的“每日要情管理系统”，查阅反馈一步到位，实现“无纸化”办公的同时，进一步提升管理精细化、规范化水平。

联动“8”个科室

为深化职能融合，洛江监狱创新推行机关科室人员至指挥中心轮值巡查督导机制，组织狱政管理科、刑罚执行科、教育改造科等8个业务部门常态化参与巡查督导。各科室、监区改造口负责人在同一标准、同一时间维度下，对7个监区、3大场景进行评分。评比后，问题清单当场交办，优秀经验即时分享，有效提升工作质效。

促进“3”个提升

自“1483”工作法深入运行以来，监狱治理在三个关键维度取得显著成效：一是问题处置由被动向主动转变，风险隐患得以精准识别、快速响应。二是民警能力由单一向复合发展，有效提升了其在风险识别、专业研判和协同处突等方面的综合素养。三是部门协作由分散向一体融合，实现了整体效能的最大化。

下一步，洛江监狱将紧紧围绕局党委“六个抓”工作要求，持续推动“1483”工作法走深走实，为监狱工作提质增效贡献更多力量。