厦门监狱推行网格化罪犯矛盾调解工作机制

为尽早掌握线索，及时化解罪犯矛盾，降低罪犯违规率，自二季度以来，厦门监狱三监区创新罪犯管理机制，推行网格化罪犯矛盾调解工作机制，为促进监管安全加油添力。

创新优化管理，提升业务水平。分监区借鉴“枫桥经验”，成立分监区罪犯调解小组，吸取积极改造、遵规守纪、调解能力强的罪犯加入其中，推行“三主动一靠前”做法：主动搜集犯情信息，主动宣传监狱改造政策，主动化解“三大矛盾”，心理互助疏导，值班民警靠前指挥。为提升开展工作的能力，民警对调解小组成员经常进行政策灌输，经常传授经验体会，经常开展阶段性讲评。此外，分监区加强对民警业务能力的培养，由获得心理咨询师证书且工作经验丰富的民警进行专业授课，提升民警业务水平及矛盾调解能力，形成工作合力，确保矛盾调解工作落地见效。

细化责任网格，管控全面覆盖。分监区设2个罪犯调解小组，其中1人为小组长，其他人为组员，每个小组协助民警负责4个号房罪犯的矛盾调解工作。

通过细化责任网络，打造“号房-罪犯调解小组-分监区值班民警”三级矛盾管控网络，切实发挥每一个网格的矛盾信息摸排、收集、评估和调解、处理功能，实现管控全覆盖。

细分矛盾等级，靶向攻坚化解。对排查到的矛盾，经分析研判分成四个等级，根据矛盾等级分流处理，确保小矛盾不出“格”，大矛盾及时报告处理。63岁的罪犯陈某在服刑改造中因破坏监管秩序罪加刑。自加刑后调至九分监区，因其性格偏执、冲动暴躁、自卑心强，与同改格格不入，常引发矛盾，被列为分监区的重点犯进行管控。

成立罪犯调解小组后，分监区将陈犯列为攻坚转化对象，在民警和罪犯调解员的耐心攻坚下，陈犯内心“坚冰”慢慢被融化，改造态度也变得积极主动，在分监区喜迎建党一百周年的“红色故事汇”活动中表现突出，受到分监区民警的表扬。

该分监区推行该工作机制，及时发现苗头、有效将“三大矛盾”化早化小化无，有力维护了监管安全稳定。（池玉宇 杨华文赖斯桐）