“清单化+信息化”省未管所这样抓“四项规范”

    自“四项规范”活动开展以来，特别是经过两轮考核，省未管所不断对标对表、总结经验、查找不足，创新探索“清单化+信息化+强督导”管理办法，构建“统一部署、细化任务、明确责任、强化落实、兑现考核”工作管理体系，严格落实风险防控举措，巩固和谐稳定的改造秩序，全面提升规范化、标准化管理水平，推动“四项规范”各要求落地见效。 

评估+强督导 推动责任落实

    “底子怎么样，考考就知道”，为摸清每个单位的“底子”，通过自我评估、专业评估、重点督导的方式，每个月都对全所各押犯单位进行“四项规范”考核、评估，通报评估结果，要求各单位对短板逐项整改，有针对性落实工作责任。
    在每日三级巡查中，厘清主管部门、管区及分管区多方的工作责任，把所领导巡查和分管区自查自纠相结合、管区督导和所督导相结合、日常检查和专项督查相结合，强力推行标准化实施，提升民警规范化管理能力和水平，打通管理中的盲点、堵点，推动各单位落实相应工作责任制，确保“四项规范”工作落地生根。
    在督导检查方面，采取“听、看、问、查”四步法，逐一检查，逐个整改，动真碰硬。不断加大推动工作力度，通过交叉检查、责任倒查、通报约谈、联合惩戒等形式，持续提升民警的责任意识和实战能力，让罪犯教育改造成效得到明显提高。  

信息+清单制 实现闭环管理

    结合“一日工作规范”，按照领导、实施、监督三位一体的责任落实体系，做好每日各项工作检查留痕，对未按要求完成的兑现考核，通过警务通管理模式，有效监督各级、各岗位相关责任人履职尽责情况。
    持续推进清单制管理，采取“共性文体+个性问题+信息化”模式，推动所-管区-分管区三级清单管理信息化建设。同时对关键点和检查督查中发现的问题，制定责任清单，捋清岗位职责，照单履职、按单办事、依单追责，构建“横向到边，纵向到底”的工作责任闭环管理体系。
    积极推进“清单制+信息”管理模式建设，持续提升“四项规范”工作责任信息化闭合管控能力，高效赋能工作责任落实。针对食堂、总仓、医院、高危监区等重点场所，每日进行视频巡查、现场检查、责任到人等跟踪管控措施，强化罪犯规范养成和身份意识，提高风险预测预警预防能力，确保“四项规范”在后勤单位取得实效，促进“三大现场”的安全稳定。 

曝光+随手拍 让整改更有力

    “强调千遍不如曝光一次”，对民警日常履职工作不到位、不规范的问题，曝光通报，对落地不实、进度滞后、责任推卸等问题得到有效解决、精准推进。同时，对推动落实“四项规范”工作好的单位用警务通“随手拍”，并通报表扬、兑现奖励，这些举措进一步提升了民警工作的主动性和积极性。
    此外，省未管所还建立了推动工作责任落实“两书一函”（警示通知书、督促限期整改通知书、提醒敦促函）责任督促落实制度，压紧压实责任，让民警“想做事、动起来、有方法、做得好”，使民警管理能力不断得到锤炼，促使“四项规范”工作不断向前推进。