清晨的监管区，分监区民警的脚步带着“较劲”的节奏，紧盯工作质效提升；带教工作室里，高级警长化身带教师父，手把手指导新民警 “看眼神、听动静、查细节”；机关科室的办公桌前，民警对照监狱各项条例逐条核对……在武夷山监狱，一幕幕实干奋进的场景已然成为常态，处处涌动着蓬勃向上的活力。

立标：

给实干者舞台，让担当者出彩

武夷山监狱从“正向激励”破题，打出一套组合拳：用人导向“明”：将民警个人实绩与“先进单位”考核紧密挂钩，推动更加优化的用人机制落地生根，让“想干事、能干事”的干部有舞台、有干劲。实战练兵“实”：遴选高级警长成立带教工作室，手把手助力青年民警成长。2025年，先后共11名高级警长加入带教工作室，新民警独立上岗周期同比大幅缩短。选优树先“活”：2025年，累计评选“季度之星”20人次、通报表扬140人次。依托宣传栏、监狱内网等宣传阵地，常态化推送先进事迹，构建“挖掘—培养—宣传—学习”全链条典型培树体系，让实干精神在队伍中蔚然成风。

约束：

划红线动真格，让懈怠者有压力

有激励就得有约束，监狱把“反向约束”作为队伍管理的硬杠杠。通过组建“专职+兼职”多层级督察队伍，2025年以来开展1020次督察，整改问题1056项，对431人次进行绩效扣分。制定机关效能建设相关通知与指引，重点督导日常工作298项、重点工作37项，下发《效能问责决定书》8份。常态化开展覆盖全监的满意度测评，以“红脸出汗”的约束机制倒逼作风转变。

民警小王曾在基层工作中存在推诿扯皮现象，上半年满意度测评被评为“较差”。经政工部门谈话提醒后，他主动转变工作作风、履职尽责，下半年测评获得领导同事一致认可，被评为“满意”，还成为基层公认的“工作小能手”。

长效：

建生态管长远，让干事者有底气

依托武夷山监狱民警职工管理平台，绩效考评实现了全流程数据化、无纸化。所有数据实时上传、留痕备查，让考核结果经得起推敲，杜绝了“人情分”“面子分”。

此外，为充分发挥绩效考评的导向、激励、约束作用，建立了“多维互评”机制，围绕工作态度、履职成效、协作配合等方面，组织监狱领导、科监区领导、基层民警共同参与考评，全方位、多角度给每位民警画一幅“立体像”。这种“身边人评身边事”的方式，既让“老好人”无处遁形，也让默默奉献的“老实人”不吃亏。

（武夷山监狱）