“躺平？不存在的。只有在卧推的时候，我才能躺平，因为有股向上的推力！”

　　近年来，永安监狱持续深化“实干实效，实效实绩”的导向激励机制建设，区分不同岗位不同责任，构建切合实际的绩效考核评价体系，深入持续开展争先创优活动，并优化争创结果运用，突出以实绩说话，充分发挥绩效考评的导向功能，持续激发民警“实干争效”，不断增强工作积极性和主动性。

“只要好好干，该有的都会有的。”

　　陈松松是永安监狱十四分监区一名80后民警，阳光帅气，酷爱运动，在他身上你看不到春晚小品中躺平式干部的油腻与世故，而是一身健硕肌肉和乐观积极向上的脸庞。优秀的工作成绩使他连续四年被评为优秀公务员、优秀分队长、优秀包号民警等荣誉。

　　“监狱的考评机制打破平均主义和‘轮流坐庄’的‘大锅饭’现象。”陈松松说，作为坚持在基层一线从事基础工作的民警，他根本不敢有凭资历、凭经验干工作的思想。

　　监狱针对不同的岗位所承担的工作责任、工作量等差异，在设置岗位责任系数时，从责任系数设计到具体考评办法出台都广泛征求民警意见，形成广泛共识。坚持向一线、向重点岗位倾斜，区分基层与机关、基层不同层级岗位的责任大小，基层岗位的责任系数明显高于机关同级岗位，基层重要岗位的责任系数明显高于一般岗位，明确了基层各层级类别岗位和机关科长、副科长、科员类别岗位的责任系数，作为月绩效考评各等次评定的指标计算依据。从考核制度设计上把实绩向担责者、实干者倾斜，引导各岗位民警按照工作成效和争创排名开展绩效考评，让权责利相适，“多劳者多得”“优劳者优得”，杜绝“躺平者”轻松“躺赢”，促使“躺平者”不敢“躺”。

“身边的95后、00后都那么拼，我更不敢躺平。”

　　同为80后的分监区同事邱林福，连续多年被评为监狱优秀评估员，更是在省局首届“评估标兵”评选中脱颖而出。

　　永安监狱将岗位责任考评系数与分级分类考核有机结合，强化同类岗位之间的横向对比，通过调整平时绩效和年度绩效的考评管理权重，实现监狱层面以业务分类为基础的分级分类考评管理模式；通过不同层级岗位的横向量化直观对比，把争创考评结果作为个人月绩效考评的重要依据，将争创工作实效与民警个人平时的绩效直接挂钩，监狱范围内实现平时绩效考评与争先创优相结合，使考评更加直观体现每个民警的工作实效，实现绩效体现所在单位的工作实效与创先争优排名，在实现横向对比的同时更好地用实绩说话。

　　“晒一晒比一比，发现自己的短板也就明确了以后努力的方向。”邱林福表示，监狱通过绩效考评倒逼民警更加重视自身业务范围的争创工作，更加主动抓好职责范围的各项工作。

“成绩都在阳光下，我们只管撸起袖子加油干！”

　　“我们平时路过‘琅琊榜’时，都会忍不住看几眼。”陈松松说，看到自己榜上有名时，看到和同事的差距时，都会给自己增添不少奋斗的动力。

　　监狱坚持将每月争先创优量化考评结果和各单位各岗位的绩效评价与测评情况在OA上公示和在公告栏上公告，持续抓基层夯基础，增强平时绩效考评的公信力、说服力和影响力；增强考评结果与评先评优之间的双向制约和相互影响，促使民警既重视年度总评又重视平时每月考评，强化“实干争效”意识，扎实抓好平常工作；坚持“抓基层，打基础”，突出量化对比、以实绩说话，公开公正抓好抓实平时考核和管理，为月考评、年度考核提供依据。自觉将绩效考评作为“明规则”摆在桌面，实行阳光操作，杜绝暗箱操作。对每月考评结果都及时予以公示，接受监督，及时发现工作问题和纰漏，修正错误，确保绩效结果的公信度和有效性，确保考评结论结果真实反映个人工作实绩。

　　“奋进的团队离不开与之相适应的管理机制。”永安监狱党委书记、监狱长陈祥义表示，像陈松松这样的“奋斗型”民警在永安监狱还有很多。下一步，永安监狱将把“实干实效，实效实绩”激励机制更加紧密地融入监狱工作的各个环节、各个方面，激发民警职工干事创业、创先争优的新动能，助推监狱事业高质量发展超越。

（刘作勉）