“下面，我宣布3月份被抽取汇报的单位……”随着现场摇号结果的一一揭晓，宁德监狱“阶段性工作汇报”机制正式启动。

　　这是2026年3月的一个普通工作日，监狱党委会（扩大）会议现场气氛却格外热烈。没有事先指定，8个单位负责人接过“考题”，面向监狱党委交出阶段性“答卷”。

“抽”出来的紧迫感

　　“说实话，等待抽签的那一刻，心情还是有点紧张的。”劳动改造一科科长陈永团会后坦言，“但仔细一想，这种随机抽取反而是好事——它倒逼我们把功夫下在平时，把工作做在经常。”

　　今年以来，宁德监狱党委为持续提升监狱整体工作效能，动态掌握各单位阶段性工作进展，强化内部经验交流，实行了阶段性工作汇报制度。每月党委会上，由办公室现场摇号随机抽取数个单位，就阶段性工作“应考”。

　　每个单位汇报时长控制在5分钟，讲成绩要尽量简短，分析问题要深刻到位，既减轻了基层负担，又推动了工作开展，这就像一场常态化的“体检”。

“讲”出来的实打实

　　抽签结束后，一监区、三监区、五监区、劳动改造一科等8个单位依次登台。“本阶段最满意的三件事：一是成功化解了3起潜在矛盾纠纷；二是完成监区民警全员轮训，警务技能考核优秀率提升至85%……最不满意的三件事：个别谈心谈话深度不够、改造现场定置卫生管理没有形成长效机制、民警直接管理水平有待提升，这些问题存在的主要原因是……”

　　台下，参会的各监区、科室负责人听得格外认真。“这种汇报不绕弯子、不摆花架子，听完既有触动也有启发。”三监区监区长黄癸水说。值得一提的是，这场汇报带来的积极效应远不止于会场之内。汇报结束后，不少未抽中的单位主动索要汇报材料“取经”。“以前觉得工作做了就行，现在看到大家把亮点提炼得这么系统、把问题剖析得这么透彻，我们回去也把科室工作重新梳理了一遍，查漏补缺。”生活卫生科科长伍国位表示。

“改”出来的新气象

　　汇报不是终点，解决问题才是关键。汇报结束后，监狱分管领导结合各单位汇报内容点评工作成效，指出问题不足并提出明确工作要求，针对各单位提出的困难问题当场研究、现场交办。

　　“汇报时监区长提到罪犯个别谈话流于形式，我们回来后立即调整了谈话制度。”六监区分管改造副监区长金立说，“现在民警普遍反映，对重点罪犯动态掌握更精准了。”阶段性工作汇报制度实施以来，全监形成了“以月促季、以季保年”的工作闭环，各单位主动对标找差、比学赶超的氛围日益浓厚。

　　宁德监狱通过这种“随机抽、现场考、限时答”的方式，让每一名民警树立和践行正确政绩观，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以实实在在的工作成效为全年工作开好局、起好步。

来源 | 宁德监狱

作者 | 林志欣