如果说传统的“传帮带”是一场接力跑，那么未管所探索的是变“跑道”为“赛场”，变“传承”为“共创”，在业务课题攻关中重塑新民警培养的逻辑。

制度优化

让“冷机制”产生“热驱动”

　　新民警培养最怕“制度上墙、落地不实”。为此，未管所打破“业务部门管业务、政工部门管培养”的条块分割，核心做法是“三个倒逼”：流程标准化倒逼规范养成——课题从策划到评价，每个环节都成为新民警的“行为训练场”；责任清单化倒逼角色入场——人人头上有指标，让“旁观者”变成“剧中人”；考核量化倒逼价值兑现——将课题成果与绩效考核、职级晋升相挂钩，让“成绩单”真正变成“通行证”，使制度不再是冰冷的条文，而是激发内生动力的“点火器”。

场景再造

让“小讲台”延展“全赛道”

　　传统的培训，新民警坐着听；现在的培养，新民警上场练。未管所打破课堂与岗位之间的壁垒，搭建“学、研、赛、用”四位一体的实践场。

　　坚持“理论赋能+实战检验”双螺旋上升，专家授课不是“满堂灌”，而是带着课题痛点来“开方”；老民警的辅导不是“纸上谈”，而是深入一线进行“场景化教学”。同时引导新民警学会“把问题当课题”，用数据画像精准破解业务难题。这套培养模式让每一次业务攻坚，都成为新民警的成长历练平台。

角色重构

让“师徒制”进阶“合伙人”

　　未管所给传统师徒制注入新内涵——不只是“师父带徒弟”，更是“互为合伙人”。推行“课题合伙人”机制，老骨干与新民警结对不是单向输出，而是双向奔赴，双方围绕同一个课题目标，共担风险、共享成果。这种角色的重新定义，让新民警不再是被动跟跑的“学徒”，而是手握主动权的“共创者”，实现了从“组织培养我”到“我与组织共成长”。

价值绽放

从“无名期”走向“高光榜”

　　近两年，未管所课题成果实现突破——省级特等奖5个、国家级一等奖1个、二等奖1个，且主创多数是近五年入警的“新面孔”。这些沉甸甸的荣誉，标志着新民警群体实现了从“不敢想”到“敢争先”、从“跟着干”到“挑大梁”的跨越。与此同时，10余名新民警脱颖而出走上重要岗位。“薪火计划”不仅跑出了个体成长的“加速度”，更构建起队伍建设的“蓄水池”。

　　培养新民警，没有“完成时”，只有“进行时”。未管所将持续探索“跨界轮岗+课题挂帅”“数字画像+精准滴灌”等新工具，让“薪火计划”成为新民警职业生涯的“导航系统”，而非一时的“加油站点”。

来源 | 福建监狱融媒体中心 未管所